Наталья Шмонина: «Хотим, чтобы спорт стал доступен каждому ребенку с инвалидностью»

Президент АНО «Больше чем спорт» по развитию адаптивных видов спорта Наталья Шмонина рассказала в интервью «Пенза-Взгляд», как в регионе открываются спортивные команды, почему родителям детей с инвалидностью  не нужно бояться отдавать их в секции и как адаптивные баскетбол и хоккей могут изменить жизнь семьи с особенным ребенком.

— Наталья, расскажите, из чего появился проект «Больше чем спорт»? Как вы пришли к этому?

— Несколько лет назад я работала в некоммерческой организации, которая занималась детьми-инвалидами и открыла первую следж-хоккейную команду в Пензе. Тогда и пришло осознание, что потребность заниматься спортом есть не только у обычных, но и у особенных детей.

Как правило, если в российской семье рождается ребенок с инвалидностью, у него нет такого выбора в спорте, как у здоровых мальчишек или девчонок. Тогда и возникла мысль — создать свою организацию «Больше чем спорт», которая будет развивать адаптивный спорт.

Начали посещать города, общаться с родителями и слышали от них: «Мы здесь, у нас есть дети, и мы очень хотим, чтобы спорт был доступен и для нас». В этом направлении и стали двигаться.

У нас была цель — открывать команды в тех городах России, где спорт для детей с особенностями развития пока недоступен. Пять лет назад планировали 17, а создали 24 спортивных команд в резных регионах страны. Это более 400 особенных детей, которые еженедельно ходят на тренировки и регулярно участвуют в соревнованиях.

Наталья Шмонина на международной конференции «ЭКСПО Баскет» Российской федерации баскетбола

— Что нужно сделать, чтобы открыть спортивную адаптивную команду?

— Раньше, когда мы открывали команды в новых регионах, мы приходили к представителям власти, рассказывали о проекте, получали спортивные объекты на безвозмездной основе для проведения тренировок.

Параллельно обращались к предпринимателям и просили финансовой поддержки: на оплату труда сотрудников, закупку формы, организацию выездов на соревнования. Детей набирали через объявления.

Потом мы поняли, что к связке «власть и бизнес» можно добавить еще и некоммерческие организации, которые уже работают в городе с семьями, знают детей, помогают им.

Мы предложили им такую модель: НКО открывает спортивную команду у себя, а мы ее сопровождаем на всех этапах. Помогаем с запуском и ведением команды, частично финансируем стартовые мероприятия, обучаем тренеров, передаем методики работы, помогаем выстроить стратегию работы и фандрайзинг.

Кроме того, мы организуем ключевые соревнования, на которые могут приезжать команды из разных регионов страны. Это важная цель для детей и тренеров: появляются мотивация и чувство вовлеченности в большое спортивное движение.

В этом году мы представили проект «Больше чем спорт» уполномоченному при Президенте РФ по правам ребенка Марии Львовой-Беловой. Рассказали о модели партнерства государства, бизнеса и некоммерческих организаций для развития адаптивного спорта для детей.

Мария Алексеевна поддержала нас. Теперь, когда мы приходим в новый регион, нам на местах помогают и уполномоченные по правам ребенка: знакомят с людьми, принимающими решения, участвуют в развитии проекта.
В свою очередь мы знакомим НКО в регионах с уполномоченными по правам ребенка и представителями министерства спорта для дальнейшего сотрудничества.  

— Насколько активно НКО участвуют в вашем проекте?

— Около года мы объявили набор среди тех НКО, кому важно развивать спорт для детей с инвалидностью в своем регионе.

Заявок оказалось гораздо больше, чем мы ожидали. В этом году мы планировали открыть 10 команд, шесть уже открыли. При этом организаций, которые готовы запускать адаптивные команды, набралось уже около 15. Спрос опережает наши возможности.

— Почему выбор пал на баскетбол и следж-хоккей?

— Когда появилась идея открывать адаптивные команды для детей, встал вопрос: какой именно спорт выбрать. Я начала выяснять, какие виды спорта для людей с инвалидностью уже развиваются в стране и какие есть перспективы.

Следж-хоккей — паралимпийский вид спорта, пришел в Россию в 2016 году. На тот момент график открытия команд в регионах показывал очень активный рост: от трех команд в 2016 году до 110 к 2021 году, направление развивалось очень динамично.

Благодаря Федерации адаптивного хоккея России уже сформировалась устойчивая система: были методики обучения, программы для тренеров, партнерство с другими странами, у которых можно перенимать опыт, крупные соревнования.

Следж-хоккей — это динамичный, командный вид спорта. У ребят с инвалидностью как раз есть большой запрос на работу в команде, поскольку  они часто находятся в изоляции. Если ребенок занимается индивидуально, это больше про его личные спортивные навыки, а если в команде — уже про социализацию.

С адаптивным баскетболом нас поддержали партнеры — два брата-предприниматели из Мордовии. Вместе мы открыли одну команду, а потом пришли к ним и сказали: «Есть детский дом. Давайте попробуем и в нем развивать баскетбол!»

Страхи, конечно, одолевали, ведь именно такого опыта у нас не было. А в итоге только в Мордовии смогли сформировать шесть баскетбольных команд.

— Вас поддерживает Российская федерация баскетбола, насколько знаю…

— Программу по адаптивному баскетболу мы презентовали Российской федерации баскетбола в прошлом году. Ее президент Андрей Кириленко поддержал нашу идею. Мы подписали официальное соглашение о сотрудничестве .

Федерация очень помогает нам и медийно, и методически. Когда мы открываем команды, к ребятам приезжают звезды баскетбола, проводят тренировки и мастер-классы. У детей и родителей это вызывает невероятный восторг. Начинают интересоваться и те, кто еще не решился заниматься спортом. Когда вокруг команды появляется такая активность, такая «движуха», другие тоже не отстают и желающих тренироваться только прибавляется.  

— Вы открываете только детские команды?

— Преимущественно, детские. Но с начала специальной военной операции такая потребность появилась у ветеранов, которые возвращались домой с инвалидностью.

В партнерстве с хоккейным клубом «Дизель» и фондом «Защитники Отечества» в Пензе мы открыли команду для участников СВО.
Следж-хоккеисты занимаются, ездят на соревнования, привозят медали.

У нас был один очень трогательный случай. Команда ребят, которые вернулись с СВО, поехала на соревнования. Тогда еще не было разграничений по возрасту, поэтому соревновались между собой выступали команды детей, подростков и взрослых.

Команда приехала на соревнования в Самару. Игры проходили несколько дней, в результате ветераны СВО выиграли у детской команды и завоевали третье место. Конечно, некоторые юные спортсмены не сдерживали слез поражения...

Мужчины это увидели, посовещались между собой, а потом взяли свои бронзовые медали и надели детям на шею. Когда они стали это делать, плакали уже все.

— А что проект дает региону в целом?

— В России есть общая программа развития адаптивного спорта. Сейчас, по статистике, в стране около 700 тысяч детей с инвалидностью, а спортом, по официальным данным, занимается менее 20%.

Когда мы приходим в регион и открываем команду, часто это первая команда для ребят с инвалидностью. Мы создаем прецедент. У целевой аудитории, которая до этого не была охвачена никакими занятиями, появляется доступность.

Например, в Кстово, Нижегородская область, когда мы приезжали открывать команду, одна мама привела двоих сыновей-подростков и сказала: «Как же мы долго вас ждали». Она объяснила, что до открытия команды по адаптивному баскетболу единственным доступным спортом для ее детей были шахматы. А у ребят ментальные особенности, и им было достаточно тяжело.

Досуг для таких детей часто не организован. У нас не было ни одного случая, чтобы в регионе нас заверили: «У нас все в порядке с адаптивным спортом, нам это неинтересно».

У нас есть команды в Пензенской области, Мордовии, Саратовской области, Иванове, Твери, Туле, Чеченской Республике, а также в Казани, Самарской области. В ближайший месяц у нас запланированы открытия в Нефтеюганске, Улан-Удэ. Есть запрос из Волгограда, обсуждаем открытие команды в Краснодаре.

— Я где-то находила цифру - чтобы открыть команду, нужно около 300 тысяч рублей…

— Да, примерно так. Сам запуск, экипировка, открытие, первые месяцы тренировок - обходится примерно в 300 тысяч рублей.

— Если организация, например, дом-интернат, хочет открыть у себя команду, она может к вам обратиться? Им нужно будет найти источник финансирования или вы подскажете и поможете?

— Мы видим, что у НКО в регионах и у домов-интернатов часто возникает сложность именно на старте. Люди не знают, как начать, и боятся сделать первый шаг.

Вопрос стартового финансирования - один из ключевых. Именно он часто сдерживает открытие команды. Наша задача - помочь пройти этот первый этап: дать методики, обучение, поддержку и закрыть стартовые расходы, чтобы команда действительно появилась.

На данном этапе таким организациям нужно просто прийти к нам и сказать: «Да, мы готовы». После этого мы проводим собеседования по видеосвязи, рассказываем, в каком формате работаем, какие требования у нас есть к организации. Если мы понимаем, что нам комфортно работать вместе, мы заключаем соглашение, в рамках которого начинаем запуск команды.

— А с кадрами нет проблем? Достаточно квалифицированных людей, тех, кого можно допустить к работе с особенными детьми?

— Кадровый вопрос, наверное, острый для многих. Мы понимаем, что в НКО работают люди определенного психотипа. Для нас очень важно, чтобы в организацию приходили люди, которые, с одной стороны, разделяют наши ценности. Все-таки работа в НКО - это во многом про служение людям.

С другой стороны, они должны быть нацелены на результат. У нас амбициозные цели. Когда-то у нас 11 детей занимались спортом, теперь 400. И мы хотим расти, идти дальше.

Наша задача - выстроить кадровую политику так, чтобы люди к нам приходили и чтобы мы могли их удерживать в хорошем смысле: давать им развитие, возможности, перспективу.

Для этого у нас есть целое направление работы. У каждого сотрудника есть индивидуальный план развития. Мы финансируем обучение и образование людей, стажировки в благотворительных и некоммерческих организациях, изучаем опыт других команд и проектов.

С одной стороны, это наше преимущество на рынке труда. С другой - сказать, что у нас совсем нет сложностей с набором, нельзя. Мы ежемесячно проводим более 60 собеседований на разные позиции. Нам нужны специалисты в программный отдел, в отдел фандрайзинга и на другие ключевые направления.

— На этапе становления приходилось сталкиваться с настороженностью жителей, ведь, как вы сказали, в некоторых регионах таких команд раньше никогда не было?

— Да, бывает, что люди действительно относятся настороженно. Особенно родители.

Например, одна мама из Кузнецка рассказывала: «Мне позвонил тренер и сказал: «У нас следж-хоккейная команда, и мы зовем вашу дочку играть в хоккей». И у меня было ощущение, что они скорее всего ошиблись номером. Может быть, они не понимают, кого зовут. У меня ребенок на коляске, а вы предлагаете играть в хоккей».

Это происходит потому, что не было такого опыта. Если в городе нет примеров, родителям иногда сложно поверить, что их ребенок в принципе может заниматься спортом.

Но потом они приходят, пробуют, и многое меняется. Эта девочка из Кузнецка занимается уже больше трех лет. У нас даже есть записанный видеоролик, где она говорит: «Когда я стала заниматься хоккеем, у меня появилась надежда, что я начну вставать». И она начала тренироваться дома, пробовать вставать на ноги.

Таких историй много. Родители часто отмечают, что дети становятся более открытыми. Особенно если ребенок учится в обычной школе: такие дети нередко замкнуты, им сложно общаться, они чувствуют себя неуверенно.

А когда ребенок едет на соревнования, получает золотую медаль, у него растет самооценка, развиваются коммуникационные навыки, появляются друзья.

— Можно ли сказать, что спорт помогает ребятам реализоваться во взрослой жизни?

— Сейчас ребята взрослеют, и мы видим много таких примеров. Кто-то становится тренером, кто-то едет учиться в университет.

Спрашиваешь ребенка: «Почему ты решил поступать в университет именно в Петербурге?». А он отвечает: «Потому что я ездил в Нижний Новгород на соревнования, и мне Вася рассказывал, что потом пойдет учиться в Питер. Раньше я не знал, что так можно. Теперь знаю - и тоже еду».

Вот так это работает: новые знакомства, новый опыт, расширение представлений о собственной жизни и возможностях.

— Вы сказали, что хотите, чтобы проект рос. А до каких масштабов?

— Через три года мы видим результат таким: у «Больше чем спорт» будет уже 45 команд, в которых будет заниматься более тысячи детей с инвалидностью. И мы знаем, как идти к этой цели!

Мы понимаем, что в России около 700 тысяч детей с инвалидностью. И ищем ответа на вопрос: как сделать спорт доступным для каждого особенного ребенка в нашей стране.

Именно для этого мы участвуем во всероссийских форумах, конференциях, стратегических сессиях, проходим обучение, ездим на стажировки. Наша ключевая задача — найти решение этой серьезной проблемы.