Алексей Вдонин: «Основная цель нашей работы - это импортозамещение»
Заместитель генерального директора ООО «Маяк-Техноцел», входящего в состав пензенского бумажного холдинга «Маяк», Алексей Викторович Вдонин дал большое интервью ко дню рождения уникального предприятия
Накануне отмечался день рождения одного из подразделений холдинга – ООО «Маяк-Техноцелл», расскажите, чем занимается это подразделение в составе предприятия?
Предприятие было образовано в 2006 году и имеет достаточно узкую специализацию: мы не занимаемся производством массовых бумаг. Основная номенклатура – это бумага-основа для декоративной печати мебельной промышленности. Большая часть мебели, производимая в России, производится с использованием нашей бумаги.
Второе направление – производство основы для флизелиновых обоев. Можно сказать, что большинство обойных фабрик в стране работают и закупают флизелин у нас.
Продукция «Маяк-Техноцелл» востребована была всегда, а в данный, в столь важный в геополитическом плане момент, стала более актуальна, так как мебель и отделочные материалы необходимы на новых территориях Донбасса. Это восстановление социальной инфраструктуры, школы, медучреждения, детские сады и прочее.
Основная цель нашей работы – импортозамещение. У нас узкая специализация, как я уже говорил, мы производим специальные виды бумаг. В России много бумажных фабрик, выпускающих разный массовый ассортимент, но бумагу-основу для мебельной промышленности производим только мы. Сейчас запускается и отрабатывает технологию по бумаге-основе фабрика в Калуге, флизелин еще производит только предприятие «Гознак». Больше аналогичных производств в России нет.
Какие трудности сейчас испытывает предприятие в условиях экономических санкций?
Безусловно западные санкции оказали влияние и на нас. Так как мы производим узконаправленный продукт, то и сырье необходимо узконаправленное. Ранее 90 процентов сырьевых ресурсов мы импортировали из государств Евросоюза, потому что для достижения качественных характеристик нашей продукции необходимо использовать целлюлозу из эвкалипта, который в России не произрастает и целлюлозные комбинаты России не производят данное сырье. Эвкалипт перерабатывается в странах Южной Америки: Бразилия Чили, производится в Португалии. Нужны специальные пигменты для придания цветовых тонов мебельным бумагам, от белых до различных цветных, и они должны иметь высокую красящую способность, высокий показатель светостойкости. В России таких материалов не было или были с другими качественными характеристиками.
Большая часть этих товаров попала под санкции, и поставки в Россию прекратились. Пришлось искать альтернативу в других регионах, в частности в странах Юго-Восточной Азии, в Китае, Турции. И это удалось. Провели тестовые испытания сырья из Китая, который производит много разных товаров и потребляет колоссальные объемы. В Китае на складах в портах есть и эвкалиптовая целлюлоза, налажено производство пигментов, диоксидов титана с различными характеристиками.
В итоге мы переориентировали наши закупки сырья в первую очередь на Китай. Нашли нужных поставщиков, организовали работу в морских портах, на грузовых терминалах Китая и Приморья, перестроили всю логистику. Поэтому благодаря высокому профессионализму, гибкости и оперативности сотрудников «Маяк-Техноцелл», удалось найти нужных азиатских партнеров и быстро внедрить это сырье в производство.
Но есть и позитивные моменты в плане импортозамещения в условиях санкций?
Безусловно, да! Большинству российских предприятий пришлось гибко реагировать на геополитические изменения. Прекратился импорт ряда сырьевых материалов, оборудования, запасных частей, технологий, программного обеспечения, сервисного обслуживания, расходных материалов.
Россия на протяжении последних лет уже имела и высокие технологии, для обслуживания которых расходные материалы, запасные части импортировались из Евросоюза. И тут поставки этих материалов прекратились, всем пришлось перестраиваться, налаживать собственное производство. Это дало большой толчок предприятиям нашей страны, многие стали осваивать производство товаров, материалов, услуг, которых в стране не было или было недостаточно.
Исторически сложилось, что большая часть необходимого для целлюлозно-бумажной промышленности производилось и закупалось в странах Евросоюза: Германии, Австрии, Чехии, Финляндии, теперь все это попало под санкции.
В данный момент, помимо азиатских производителей, мы присматриваемся к российским предприятиям, которые перепрофилируют свое производство и начинают выпуск необходимых нам материалов. Например, многие химические компоненты ранее закупались в Евросоюзе, сейчас «Маяк-Техноцелл» активно работает с предприятиями России, которые вместе с нами и другими бумажными фабриками в новых условиях начали осваивать производство влагопрочных смол, различных клеевых составов, связующих материалы, пеногасителей и флокулянтов, а также расходные материалы для оборудования.
Предприятия газо- и нефтехимии, металлургии обратили свое внимание на отрасль ЦБП, и начали производство химии для бумажной промышленности. С некоторыми такими предприятиями мы уже тесно работаем, и имеем определенные результаты.
Если говорить о развитии предприятия – какие показатели ставили себе в этом году, каких удалось достичь и какие планы на ближайшие годы?
Несмотря на все озвученные проблемы и сложности, несмотря на достаточно сложную и длительную логистику поставок из стран Юго-Восточной Азии, нам удается не только успешно работать, но и нарастить объем производства. Как сложится год в целом увидим позднее, но за 7-8 месяцев этого года мы произвели продукции больше, чем в прошлом году. Начали делать такие сорта бумаг, которые не производились в России совсем и импортировались из Германии. Главная цель на ближайшие годы, безусловно, это сохранение и развитие предприятия, дальнейшее участие в процессе импортозамещения, адаптация и совместная работа с российскими компаниями по разработке нужного сырья и новых материалов для ЦБП. Что позволит обезопасить нас от влияния импорта вообще.
Считаю важным улучшить сервис и обеспечение наших заказчиков, вместе работать над расширением ассортимента нашей продукции в меняющихся актуальных условиях рынка. Как я уже говорил, сейчас большая перспектива связана с восстановлением новых регионов, где наша продукция, и продукция наших заказчиков, несомненно, очень востребована.
Если говорить об обновлении и модернизации производственных линий, есть такие планы?
В данный момент мы осторожно присматриваемся к китайским производителям оборудования, кое-что уже приобретали и тестируем. Если вообще говорить про обеспечение и обслуживание текущего технологического оборудования, то сейчас, в первую очередь, мы смотрим на российских производителей. Необходимо вообще минимизировать влияние импорта на наши техпроцессы. И подвижки уже есть, наши новые компании- партнеры уже начали работу в этом направлении.
«Маяк» считают одним из флагманов целлюлозно-бумажной промышленности, расскажите про географию поставок вашей продукции? Какова доля экспорта?
Исторически сложилось, что у нас практически нет дальнего экспорта, небольшая доля экспорта в страны Таможенного Союза. Наша продукция востребована на российским рынке. Многие западные фирмы строили свои заводы в России. То есть не мы к ним пришли с экспортными поставками, а они пришли в Россию, открыли здесь свои заводы и покупают продукцию у нас.
Если говорить о цифрах, то в данный момент мы занимаем около 50% рынка в своем сегменте. И мы продолжим развиваться, ориентируясь на потребности внутреннего рынка и рынка наших ближайших партеров по Таможенному Союзу. Стоит отметить, что в Китае у нас появились не только партнеры – поставщики оборудования, но конкуренты. Вместе с сырьем в Россию стала поставляться и бумага от китайских производителей. Недооценивать этот фактор нельзя, и наша ближайшая задача – противостоять и выдержать эту конкурентную борьбу.
Сколько сейчас сотрудников работает на предприятии, испытываете ли потребность в новых кадрах и какие социальные программы есть на фабрике, чтобы мотивировать и удерживать специалистов?
Сейчас структура предприятия «Маяк-Техноцелл» насчитывает 318 человек. Да, новые кадры, безусловно, нужны. Мы не испытываем большой текучки кадров, но квалифицированные сотрудники нужны постоянно. При этом, мы сами занимаемся обучением сотрудников. Для стажировки и обучения одного сотрудника нужно много времени, порой это занимает 3-5 лет. В России нет учебных заведений, где готовят специалистов-бумажников-машинистов. Базисные теоретические знания люди получают в ВУЗах страны, а квалификацию они получают уже на производстве.
На предприятии трудятся семьи-династии, однако мы присматриваемся и к молодежи, которая хочет работать, отбираем, обучаем персонал. Готовим кадры себе сами. Так как продукция, выпускаемая предприятием очень узкоспециализированная, то знания и квалификация нужны тоже профильные и определенные. Минимальный срок обучения на производстве от новобранца до машиниста бумагоделательной машины занимает 3-5 лет, и не каждому это дается.
Холдинг «Маяк» и «Маяк-Техноцелл» всегда уделял внимание и социальной ответственности бизнеса перед сотрудниками. У нас полный соцпакет, прозрачная заработная плата, которая регулярно индексируется вслед за ростом цен, есть стимулирующие выплаты и премии. Помогаем специалистам в приобретении жилья.
Известно, что «Маяк» активно участвует в социальных и благотворительных программах, расскажете про них поподробнее?
В первую очередь это, конечно, поддержка бойцов в зоне СВО. У нас есть мобилизованные сотрудники, мы поддерживали их с первых дней, помогаем и сейчас. Вот в октябре готовится к отправке очередной, девятый, гуманитарный конвой, в который мы загружаем все что нужно нашим парням для выполнения задач СВО : сезонная одежда, обувь, средства радиоэлектронной борьбы и защиты, детекторы дронов, бронежилеты, каски, приборы ночного видения, квадрокоптеры, мотоциклы, запасные части для автомобилей, строительные материалы, металл, электроды, инструменты – фактически все, что нужно ребятам. Стоить отдельно отметить, что с сентября месяца решением руководства ОАО «Маяк» вводит ежемесячные выплаты семьям своих сотрудников, которые участвуют в СВО.
Также в составе гуманитарной помощи от Пензенской области мы отправили несколько гуманитарных грузов в Запорожье, Курскую и Белгородскую области.
Также есть физкультурно-оздоровительный центр, который расположен в нашем микрорайоне, и он был построен на средства холдинга «Маяк» и нами содержится. В нем занимаются спортом жители микрорайона, наши сотрудники и их дети. Двери спорткомплекса открыты с утра и до позднего вечера.
Ольга А.